Executive и бизнес коуч, бизнес ментор
Коуч по росту дохода и влияния
Помогаю владельцам бизнеса и топ-менеджерам увеличивать прибыль или расти в карьере через выстраивание системы бизнеса, эффективной коммуникации с командами и партнерами и использование специальных ИИ-помощников.
Рассказываю и показываю как заставить людей и системы делать что вы хотите. Без «саморазвития» и «теории».
Обо мне
Твердый бизнес-опыт
- Имею более 20 лет практического опыта консалтинга крупных компаний и помощи в их реструктуризации.
- Основанной мной ООО «Инвестиционные технологии развития» (ИТР) больше 12 лет. Профиль компании — разработка систем управления бизнесом и обучение предпринимателей.
- Имею 2 высших образования — ИТ и финансовое, английский диплом МВА London Guildhall University.
- Аттестован на РСС ICF, более 500 часов работы с клиентами в коучинговых сессиях
- Клиенты — ОАО «РЖД», ПАО «КАМАЗ», АФК «Система», АО «Компания «Сухой»», ПАО «Мечел», EPAM Systems.
Ваш проводник корпоративного усиления
- Так можно обозначить мое позиционирование. В течение более 20 лет я участвовал и руководил ключевыми проектами в крупнейших компаниях и за счет этого вижу все механизмы роста и усиления доходов и влияния любого человека из любой позиции в любой системе — отдельной организации или вашем собственном бизнесе.
- Вы узнаете все о принципах, конструкциях, схемах, методах, триггерах и даже отдельных словах, последовательно продвигающих вас вверх по траектории роста активов и возможностей. И будете применять их со все возрастающим результатом.
Ваши уровни усиления
- Пройдите все этапы — «рост личного результата» -> «рост проектной команды» -> «рост топ менеджера» -> «рост корпорации».
Ваш Тулбокс
- Мы применяем принцип «открой сейф подобрав нужный набор инструментов из своего инструментального ящика».
- Для каждого проекта, задачи, ситуации, человека, разговора или документа из которых складывается ваш путь на вершину у вас будет собранный вами именно для этой цели и этого момента инструмент решения с прилагаемой инструкцией его применения. И решения именно в вашу пользу.
Расширение программы
- Сейчас я расширяю применение своей системы и интенсивно набираю на «Траекторию усиления» новых амбициозных кандидатов.
- Цены моих услуг на этот период, значительно ниже действующих сейчас – и если вы хотите получить то, что вы желаете в виде денег, позиции и влияния в системе, где вы работаете…
- Воспользуйтесь своим шансом —
Оставьте заявку на консультацию или запишитесь на обучающий мини-курс для знакомства
Продукты
ПОСТАНОВОЧНАЯ ВСТРЕЧА — БЕСПЛАТНО
Стратегическая сессия
- Создание схемы усиления и роста, базовый план и инструменты
- Продолжительность — 1 час
- Стоимость — 15 тыс. руб.
- Приходите с набором разных проблем — уходите с схемой общего решения.
Траектория усиления
- Персональное ведение по траектории роста дохода, позиции и влияния, 1-4 встречи в месяц
- Продолжительность — 2 часа
- Стоимость — 20 тыс. руб.
- Планомерно увеличиваете результаты
Курсы поддержки
- Базовые решения. Наиболее востребованные задачи. Помогает быстрее двигаться в личной работе.
- Стоимость – 5-30 тысяч рублей
- Если вы в сообществе моего ТГ канала вы получаете любые курсы на особых условиях.
ПРИМЕРЫ КУРСОВ ПОДДЕРЖКИ
- «Как забрать проект себе»
- «Как сделать начальника вашим союзником»
- «Когда проектная команда хочет видеть свой результат»
- «Как увеличить себе зарплату, и чтобы начальство это одобряло»
- «ИИ продвигает вас у руководства»
- «Как заинтересовать вашими проектами руководство компании»
AI – ПАРТНЕР
- Ваш личный ИИ помощник в ваших конкретных задачах- ДАЕТСЯ БОНУСОМ КАЖДОМУ КЛИЕНТУ «ТРАЕКТОРИИ УСИЛЕНИЯ»
- Постоянно совершенствуется вместе с вами в ваших задачах и выдает их решения в режиме постоянной поддержки..
- . Внимание! ИИ помощник является экспериментальным продуктом и на этом этапе предоставляется как бесплатный бонус всем, кто проходит у меня личную траекторию усиления.
Мой подход
Работаю с частными клиентами на стыке ICF коучинга и твердых бизнес инструментов
Три ключевых особенности
Усиливаю через коммуникацию
Помогаю:
- выстроить коммуникацию “вверх” с начальством и “вниз” с командой и сотрудниками для вашего продвижения по карьере
- разработать для отделов и компании систему должностных инструкций, чтобы люди вас понимали
- создать сеть полезных контактов и завести “правильные” знакомства, так чтобы они работали на вас
- обзавестись глубокими связями с ключевыми людьми для вашей карьеры или компании
- найти ключевых людей внутри вашей команды, чтобы вы забыли о микроконтроле подчиненных и вышли из операционки
Вы приходите к своим целям руками других людей, даже если пока вы делаете все сами, у вас в компании текучка и вас никто не понимает.
Передаю свои бизнес — инструменты
Я передаю вам набор конкретных твердых инструментов если вижу что проблема вашего роста связана с техническими задачами, а не мышлением.
- Таблицы для систематизации бизнеса, упрощающие дальнейший неотвратимый переход на СРМ системы или 1С
- Алгоритмы создания качественных должностных инструкций сотрудникам и команде
- Помогаю найти ключевых людей внутри команды или компании, руками которых вы сможете управлять подчиненными
- Увидеть всю картину целиком и навести порядок через твердые метрики и цифры, на которые понятно как повлиять (моя компания занималась этим больше 20 лет для крупного и среднего бизнеса)
Помогаю получить больше влияния
Много лет работал с крупными компаниями («РЖД», “КАМАЗ”, АФК «Система»), в IT сфере. Тонко понимаю, как принимаются решения в проектах федерального уровня и как оборачивать свои цели так, чтобы их подхватывали на всех уровнях.
- Помогаю женщинам стать весомыми фигурами в компаниях и бизнесе и получить то, что причитается по праву ума и способностей
- Помогаю менеджерам продвинуться по карьере даже в больших компаниях, где все решают знакомства, а места заняты
- Помогаю стать человеком с сильными связями, даже если вы из простой небогатой семьи
Поэтому когда ко мне приходят клиенты с задачами карьерного роста и усиления своего влияния в компании я — один из очень немногих коучей в стране, который может дать план как подойти к нужному человеку и преподнести ему свой проект.
Задачи, с которыми
работаю
Прибыль и влияние
Рост прибыли
В бизнесе происходит благодаря
- усилению команды и снятию с себя части рутинных процессов
- новым связям и улучшенной коммуникации с партнерами
- оцифровке и систематизации ключевых показателей бизнеса
В карьере рост прибыли идет за счет
- выхода на проекты, которые продвигают вас в должности
- новых контактов и связей с которыми вы становитесь незаменимым и ценным лицом, вас начинает продвигать сама система
Рост влияния
Происходит за счет
- новых контактов и связей, которые помогают продвигать ваши идеи и делают вашу кандидатуру предпочтительней при прочих равных
- создания партнерств с ключевыми фигурами, влияющими на карьеру и рост бизнеса
- понимания неформальных правил поведения, действующих в корпоративной (мужской) бизнес — среде
Мои клиенты
Кейсы клиентов
Александр
ОАО «РЖД», 36 лет, топ менеджер, более 5 тыс. человек в подчинении.
СТАЛ ЛИДЕРОМ ПРОЕКТА ФЕДЕРАЛЬНОГО УРОВНЯ
В начале работы:
- Не хватает ощущения ценности внутри компании
- Техническая должность, высокий темп работы, на карьеру не хватает энергии
- Занятость в неделю 6,5 дней из 7
Хочется построить карьеру сначала внутри ОАО “РЖД”, а затем и выше. В семье планируется ребенок. Поэтому вопрос карьерного роста, получения большей свободы в компании и сокращение времени операционной работы — вопрос еще и семейный.
Александр мыслит стратегически, десятками лет.
В работе мы зашли через коммуникацию. Благодаря моему опыту работы на крупные компании, я понимаю, что цели Александра мог бы закрыть только мощный личный проект внутри компании.
На данный момент, клиент
- вошел в такой проект федерального уровня в качестве лидера. Успешно представил его вице-президенту компании, получил одобрение
- Перестал мыслить как специалист и начал мыслить как лидер и визионер
- Научился продавать себя и свои идеи в корпоративной среде
Верно и в темпе идем вместе по карьерной лестнице и зарабатываем очки влияния, находимся на этапе обрастания важными связями.
★★★★★
Вартан
ГК «ТекСтильно», 45 лет, собственник и генеральный директор, оборот 60 млн. руб./мес.
КАК ВЫЙТИ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ И СОЗДАТЬ ЯДРО ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА СВОЕЙ КОМПАНИИ
В начале работы:
- Обороты бизнеса растут, но собственник работает на износ
- Сотрудники на высокой зарплате постоянно косячут и требуют микроконтроля
- Невозможно масштабировать то, что держится только на личном включении в операционную деятельность
Компания производит детскую одежду и реализует ее на онлайн площадках. Собственник работает на износ, обслуживая текучку, без физической возможности заняться ростом и масштабированием бизнеса.
Ключевые точки роста— коммуникация и систематизация.
- Создали систему должностных инструкций для сотрудников
- Вартан научился качественно доносить до команды бизнес-задачи
- Понял, какие люди — ключевые в команде и начал с ними плотно работать и взращивать лидеров внутри компании
- Сформировали ядро топ-менеджмента
- Высвободили время и энергию, которые направили на разработку вопросов стратегического развития бизнеса и улучшение собственной жизни
★★★★★
Андрей
Бизнес консалтинг, 34 года, директор по маркетингу,
КАК ЗАСТАВИТЬ ЛЮДЕЙ ВЫПОЛНЯТЬ ДОГОВОРЕННОСТИ И ВЛИЯТЬ НА СВОЙ ФИНАНСОВЫЙ РОСТ
В начале работы
- Чем выше результат проекта и прилагаемые усилия, тем меньше финансовая отдача и признание вклада
- Андрей получал гораздо меньше того, о чем договаривался. Не помогали ни устные договоренности, ни тщательно проработанные юридические документы
- Нежелание работать и затяжные депрессии как итог отсутствия признания и адекватной оплаты результатов труда
Андрей разрабатывает и реализует стратегии создания и продвижения новых информационных продуктов.
В ходе работы
- Мы изучили типовые манипуляции, применяемые другими людьми в отношении Андрея, и сформировали систему их обнуления
- Андрей занял лидирующие позиции в нескольких крупных проектах
- Научился управлять своими финансовыми вознаграждениями и защищать их от влияния внешних обстоятельств и других людей уже после заключения договоренностей
Сейчас запущен проект создания собственного ИИ консалтингового продукта.
★★★★★
Михаил
ОАО «Уральская горно-металлургическая компания», 38 лет, главный менеджер ИТ проектов
ИЗ МЕНЕДЖЕРА – В IT ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ
Начало нашей работы пришлось на бурный рост компании, большое давление инвесторов, а вместе с ними – огромной неопределенности по всем фронтам.
- Старые методы коммуникаций и управления командой не работали
- Все труднее понимать чего хотят инвесторы и генеральный директор. Аппетиты которых на новые продукты постоянно растут
- Не понятно, как расширять и преобразовывать команду для того, чтобы она была способна справляться с новыми вызовами
- Нарастало истощение, происходили эмоциональные срывы
На нескольких сессиях мы
- Разобрали на каких принципах основана успешная коммуникация «вверх» — с начальством и «вниз» — с подчиненными
- Усилили навыки коммуникации и влияния на ключевых для карьеры и команды людей в компании
- Михаил начал общаться с инвесторами и генеральным директором, используя полученные техники коммуникации
Результат: через месяц Михаил получил от генерального директора предложение стать ИТ- директором компании, возглавив все соответствующие направления.
В настоящее время Михаил активно трансформирует и расширяет свою команду, на базе системы управления на agile-принципах.
★★★★★
Валерия
АО «Априори», генеральный директор, Вице-президент Российской Гильдии Риэлторов
ЖЕНЩИНА-ДИРЕКТОР – ЭТО КОГДА ПАШЕШЬ В ТРИ РАЗА БОЛЬШЕ МУЖЧИН, НО УВАЖЕНИЯ К ТЕБЕ НОЛЬ
В начале работы
- Валерия развивает партнерства с крупными строительными проектами, но рост прибыли компании не отражается на личных доходах
- Партнеры не видят вклада Валерии несмотря на успехи, и требуют еще большей результативности
- Загрузка по работе при этом полная
Валерия — генеральный директор риэлторской компании, приводит партнеров из строительной сферы. Занимается еще и общественной деятельностью в коммерческих и государственных структурах. Но и там не удается продвинуть свои проекты и занять лидирующие роли.
В работе использовали «позиционную схему» из активов, потребностей, возможностей, предпочтений и возможных действий.
Продвигаемся по двум направлениям – повышение качества управления «Априори» и расширение своих позиций в партнерстве.
Результат: уже сейчас происходит перевод под ее управление целевых для нее активов в партнерстве. Это напрямую влияет на ее положение и доход.
★★★★★
Серия бесплатных мини-курсов
(максимальное количество участников в каждом – 10 человек)
Результат мини-курса – прагматичный план перехода к целевой роли
МИНИ-КУРС ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ВСЕХ УРОВНЕЙ И ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
«Системная работа: от хаоса и выживания к масштабу — высвобождение времени для стратегии и жизни»
03.03, 14:00 (МСК)
- Аудит операционных процессов и коммуникаций
- Разработка системы должностных инструкций и KPI
- Алгоритм по выявлению и взращиванию ключевых лидеров в команде
- Внедрение базовых инструментов цифрового учета (таблицы -> CRM)
- Сессии по передаче полномочий и роли от «делателя» к руководителю
- Определение личных целей (зачем я все это делаю) и организация приоритетов в жизни
МИНИ-КУРС ДЛЯ СОТРУДНИКОВ, РАЗВИВАЮЩИХ
КАРЬЕРУ
«От «много делаю — мало получаю» к статусу незаменимого лидера: ускорение карьерного роста через личную ценность и достижения»
05.03, 14:00 (МСК)
- Диагностика типовых манипуляций, создание системы «анти-манипуляций» и воздействия на окружение в своих интересах
- Алгоритм создания выгодных договоренностей и защиты своего вознаграждения
- Навыки коммуникации «вверх» и «вниз» для воздействия на руководство, делегирования и мотивации команды
- Позиционирование себя как незаменимого члена команды и будущего лидера
- Инструменты управления эмоциональным состоянием (в т.ч. эмоциональным выгоранием)
МИНИ-КУРС ДЛЯ ЖЕНЩИН — РУКОВОДИТЕЛЕЙ
«Влияние и признание в мужской среде: преодоление гендерных стереотипов в бизнесе, получение заслуженного авторитета и прав решений»
10.03, 14:00 (МСК)
- Анализ и построение путей усиления позиций, возможностей и активов в компании
- Стратегия показа доказательств собственной ценности и перевода управленческого вклада в материальные активы/долю
- Тактики усиления влияния, захвата управления и занятия лидирующих позиций в «мужских» областях и сообществах
- Построение сети сильных союзников и контактов
- Методы и инструменты повышения результативности бизнеса для укрепления управленческих и партнерских позиций
Запросить встречу
Свяжитесь со мной
Вы можете запросить онлайн встречу со мной либо уточнить детали, оставив свой контакт ниже.
Telegram
WhatsAppЯ напишу вам в ответ в WhatsApp
Я отвечу на ваши вопросы и/или договоримся о проведении первой встречи.
Первая встреча бесплатная. Она нужна нам, чтобы познакомиться, определить цели и формат работы.
Как правило с первой встречи уже уходят с сформулированными целями и базовой стратегией их достижения. Так что если вам интересна работа со мной но вы пока не понимаете, с чего начать, то рекомендую начать именно с этой встречи.
Проверьте правильность введенных данных, чтобы мы смогли связаться друг с другом.
Не забудьте поставить галочку перед строкой «пользовательское соглашение». По закону я должен прикрепить его, а вы должны дать дополнительное согласие на то, что делитесь со мной своими контактными данными.