Михаил Таирбеков

ОАО «РЖД»

РОЛЬ — Главный операционный менеджер проекта

РЕЗУЛЬТАТ — ОПЕРАЦИИ в ключевых подразделениях ПРОВОДЯТСЯ ДО 5 РАЗ БЫСТРЕЕ,  ИХ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ВЫШЕ В 3-4 РАЗА.

АО «Компания «Сухой»»

РОЛЬ — Разработка и внедрение схем бизнес-управления и финансового моделирования, руководитель направления.

РЕЗУЛЬТАТ — СОЗДАНИЕ ПОЛНОГО КОМПЛЕКСА БИЗНЕС-УПРАВЛЕНИЯ, СОКРАЩЕНИЕ для важнейших процессов ВРЕМЕНИ ВЫПОЛНЕНИЯ ДО 60%, ПОВЫШЕНИЕ ИХ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ В СРЕДНЕМ В 2 РАЗА.

АФК «СИСТЕМА»

РОЛЬ — Разработка проекта и контроль внедрения.

РЕЗУЛЬТАТ — ЗАТРАТЫ СОКРАЩЕНЫ НА 22%, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПО НЕКОТОРЫМ ВИДАМ продукции повысилась на 30%.

ПАО «Мечел»

РОЛЬ — Разработка проекта, привлечение финансирования и контроль внедрения.

РЕЗУЛЬТАТ — обновление линейки продукции с ПОВЫШЕНИЕМ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ НА 24%, приобретение и ввод в эксплуатацию нового оборудования с ИТОГОВЫМ СНИЖЕНИЕМ ЗАТРАТ НА 15%.

МТП «Советская Гавань»

РОЛЬ — Разработка проекта и представление группе инвесторов.

РЕЗУЛЬТАТ — современная масштабируемая СИСТЕМА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И KPI, СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ.

ТХ «Усть-Луга»

РОЛЬ — Разработка проекта и представление управляющей компании.

РЕЗУЛЬТАТ — современная СИСТЕМА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ, МНОГОУРОВНЕВАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПО KPI.

НПК «Уралвагон

завод»

РОЛЬ — Разработка проекта и представление управляющей компании.

РЕЗУЛЬТАТ — современная СИСТЕМА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ, МНОГОУРОВНЕВАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПО KPI.

ПАО «КАМАЗ»

РОЛЬ — Разработка проекта и представление управляющей компании.

РЕЗУЛЬТАТ — СТРАТЕГИЯ и КОМПЛЕКСНЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН РАЗВИТИЯ.

EPAM SYSTEMS

РОЛЬ — Ведущий бизнес-аналитик, создание концепции и разработка архитектуры.

РЕЗУЛЬТАТ — СИСТЕМНЫЙ ВНУТРЕННИЙ ПРОДУКТ функционала управления сотрудниками, партнерами и стейкхолдерами уровня глобального присутствия компании (более 20 стран).