Михаил Таирбеков

Александр

ОАО «РЖД», 36 лет, топ менеджер, более 5 тыс. человек в подчинении.

Не хватает ощущения ценности внутри компании и среди ее руководителей, принимающих решения федерального уровня. Хочется построить карьеру сначала внутри ОАО “РЖД”, а затем и выше. Занимаемая должность является больше технической и требует высокого темпа работы, так что в итоге свободным остается половина выходного дня в неделю.
В семье планируется ребенок. Поэтому вопрос карьерного роста и получения большей свободы, возможностей раскрытия потенциала решения сложных задач с кратным сокращением времени затратной операционной работы — вопрос еще и семейный. Семье сейчас нужно больше внимания.

Александр уже сейчас мыслит стратегически, десятками лет.

В работе мы зашли через коммуникацию. Благодаря моему опыту работы на крупные компании, я понимаю, что цели Александра мог бы закрыть только мощный личный проект внутри компании.

На данный момент, клиент вошел в такой проект федерального уровня в качестве лидера. Успешно представил его вице-президенту компании, получил одобрение. Перестал мыслить, как специалист и начал мыслить, как лидер и визионер. Научился продавать себя и свои идеи в корпоративной среде. Верно и в темпе идем вместе по карьерной лестнице и зарабатываем очки влияния, находимся на этапе обрастания важными связями..

★★★★★

Вартан

ГК «ТекСтильно», 45 лет, собственник и генеральный директор, оборот 60 млн. руб./мес.

Компания производит широкий ассортимент детской одежды и реализует ее на онлайн площадках. Обороты растут, но сам бизнес собран без системы, испытывает все большие ограничения, требует все больше сил и не масштабируется поскольку собственник обладает только фрагментарными и ненадежными знаниями по его построению.

Вартан поднимал бизнес своими руками, при этом попытки раздать функционал нанимаемым сотрудникам неизменно оканчивались неудачей и выводами что его подчиненные «неспособны ни на что и не понимают что делают, сколько им ни объясняй» и «я регулярно плачу им высокие зарплаты а они ничего без меня сделать не могут, и к тому же мне все время приходится следить чтобы они не накосячили». В результате собственник работал «на износ», обслуживая текучку, без физической возможности заняться ростом и масштабированием бизнеса.        

Сейчас выстраиваем бизнес как систему планомерно от целей корпоративного уровня до должностных инструкций ключевых сотрудников с оцифровкой и последовательным переносом в корпоративную ИС.

Ключевая точка роста помимо инструментов систематизации — коммуникация. Вартан научился доносить до команды бизнес-задачи, сотрудники стали “умнее и самостоятельнее”. Понял, какие люди — ключевые в команде и начал с ними плотно работать и взращивать лидеров внутри компании.

Уходит хаос, сформировалось и начало работу ядро топ-менеджмента. У собственника высвобождается все больше времени и энергии, которые направляются на разработку вопросов стратегического развития бизнес и улучшение собственной жизни.

★★★★★

Михаил

ОАО «Уральская горно-металлургическая компания», 38 лет, главный менеджер ИТ проектов

В связи с успешным развитием действующих крупных отраслевых проектов по управлению транспортными сетями объем, темп и сложность организации работ быстро возрастают. При этом «вошедшие во вкус» инвесторы требуют постоянного совершенствования действующих продуктов и параллельного создания новых.

Все меньше понимания как действовать в новых обстоятельствах, старые методы коммуникаций и управления не работают для быстро нарастающего ровня сложности и требований к новым продуктам, сроков и условий их разработки. В этих условиях все труднее понимать чего хотят инвесторы и генеральный директор, нет понимания образом нужно расширять и преобразовывать команду для того, чтобы она способна справляться с новыми вызовами. Нарастает истощение, происходят эмоциональные срывы.    

На нескольких «базовых» занятиях мы разобрали на каких принципах основана успешная коммуникация «вверх» — с начальством и «вниз» — с подчиненными, а также распознавать и взаимодействовать со своими и чужими эмоциями чтобы избежать их деструктивного проявления и вместо этого направить их усиление и закрепление результатов коммуникаций.  

Применяя разработанную а итоге систему коммуникаций и управления Михаил начал, планомерно используя новые методы, общаться с инвесторами и генеральным директором.

Результат не заставили себя ждать – через месяц Михаил получил от генерального директора предложение стать ИТ- директором компании, возглавив все соответствующие направления.   

В настоящее время Михаил активно трансформирует и расширяет свою команду, выстраивая на базе системы коммуникаций разработанную нами новую систему управления командой на agile-принципах.    

★★★★★

Валерия

АО «Априори», генеральный директор, Вице-президент Российской Гильдии Риэлторов

Постоянные и интенсивные усилия в руководстве и развитии юридической компании и партнерстве в крупных бизнес-проектах строительства и недвижимости не приводят к видимым улучшениям в части увеличения материального благосостояния и роста значимости в партнерстве. Имеется стойкое ощущение что все усилия уходят «в воздух», хотя сама деятельность выглядит нужной, продуманной и постоянно востребована в повседневной жизни бизнесов, в которых принимается участие.

В итоге при постоянной высокой загрузке не возникает результатов лично для себя, партнеры не интересуются ее потребностями и мнением и более того — периодически выражают пожелания работать «результативнее», граничащие с легким раздражением.

При этом Валерия должна уделять постоянное внимание семейной жизни, где на ней воспитание троих детей.

Еще одной областью является общественная деятельность в коммерческих и государственных структурах, где тоже при значительных усилиях и высоком объеме выполняемых работ не удается продвигать свои проекты и занять лидирующие позиции.

Мы начали с анализа и построения «позиционной схемы» составляющими которой являются активы, потребности, возможности, интересы, намерения, предпочтения и возможные действия ее участников и определили текущее положение Валерии в этой схеме.  После формирования Валерией целей, которые ей необходимо достичь, были выработаны стратегии и методы их достижения в рамках построенной «позиционной схемы» и создан соответствующий план действий.

Сейчас идет продвижение по двум основным направлениям – повышение качества управления и бизнес-результатов «Априори» и повышение собственной ценности у партнеров и расширение своих позиций в партнерстве. Уже сейчас происходит перевод под ее управление целевых для нее активов в партнерстве с соблюдением взаимных выгод.          
      

★★★★★